新浪微博(http://t.sina.com.cn)召開開發者大會熱鬧非常，據說但凡你從一個會場中有事暫離，你就休想再回到會場里了。這樣的場面，在筆者記憶中，很久沒有出現過了。

　　新浪出身于門戶，但嚴格意義上，這種類型的信息聚合站點，很難說是一種門戶：它的確為用戶打開了一扇門，但你就在它這個站點里游覽。和搜索引擎不同的是，它并不希望你從它的站點跳躍到其他站點上。這種封閉的網站形式被稱呼為互聯網的“門戶”，實在有些詭異。

　　從1998年創立以來，新浪一直做的是盡可能把所有信息聚合在自己站點上，而不是指引用戶去往其他站點——這是一種單向的信息數據的輸入。從商業角度講，它也沒有任何理由去和合作者分享它的用戶信息和數據，更不用談將大規模用戶而帶來的巨額收益和合作者拆賬了。

　　微博這樣東西，改變了它的運營理念。

　　從產品上講，微博是一個很輕的應用：幾十字的嘀咕。但這種應用正因為很輕，故而對用戶要求不高，由此便可以在門戶的流量優勢上再聚集很大規模的用戶群。新浪自稱，短短一年間，已經累積到了5000萬用戶之巨，這和當年的博客完全不可同日而語。守著這樣的用戶群體，干瞪眼不發財，是絕對說不過去的。

　　但包括微博始祖Twitter在內，大家都在一步一步嘗試賺錢的法門，動用自己的力量，在平臺上逐個嘗試可行的方法，效率不高，且成本巨大。而利用第三方開發者的力量，這種不斷的試錯行為，是非常經濟的。

　　從另外一個角度講，互聯網的生態環境正趨于巨頭化，單打獨斗的創業者，在這個行當里所能謀求的機會越來越少。他們只有依附在一個平臺上，才有可能得到成功的機會。這就是為什么一個巨頭說要搞開放平臺，第三方開發者會趨之若鶩的根本原因。

　　早些年類似“打敗雅虎”的挑戰行為，在今天看來，不僅不切實際，而且連一句口號都不會有人喊了。中國網站站長的最成功者，蔡文勝曾經提出 “改站長為開發者”的說法，在我看來，就是別做雞首了，做牛尾吧。

　　基于萬維網基礎上的桌面互聯網，正逐步褪去了“創業神話”的外衣。基于互聯網創業，變得十分空洞。倒不如基于互聯網上的某個巨頭去創業，才更實際一些。

　　巨頭，需要第三方的力量來為它不斷地試錯，最終尋找到一個吸金大法(或者一個吸金體系)，創業者，則需要依靠巨頭的規模，減少創業的風險，這就是一場合謀，這場合謀從理論上講，看似是雙贏的，但實際上，當創業者每賺取1元錢收入巨頭分去0.1元之時，后者的財富累積速度，遠遠超過了前者。

　　不過，比起早年盡可能不給小玩家機會的“剿”策略，今天和小創業者共享利益的“撫”策略，總體上還是一種進步。

　　我們還必須看到的是，這個行當的巨頭不是只有一家。新浪微博推出了第三方開發平臺，緊隨其后的網易和搜狐，想來不會按兵不動。而騰訊的馬化騰，3Q之戰后他所提到的反思，表明一貫自己撈錢不考慮他人的騰訊，也會有所觸動的。

　　巨頭之間的抗衡，也會給小型開發者帶來機會。一個成功的第三方應用，雖然給某個巨頭“剝削”了，但它可以在若干個巨頭上都得到利益。生態環境中最重要的平衡，很有可能就此得到建立。

　　筆者一貫支持“信息渠道集中化，信息制造離散化”的論點，看上去越來越得到實證。前者一門心思于規模，后者專心致志于制造。一個包括巨頭與巨頭之間、巨頭與小團隊之間、小團隊與小團隊之間的動態商業平衡，正逐步顯現。(作者執教于上海交通大學媒體與設計學院，新媒體、互聯網觀察者)

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